[September 4, 2005]

flickrとYahoo

Category: flickr

久しぶりにflickrに写真をアップロードしました。3月にYahooに買収されたflickrは、買収後、特に目立った動きはありませんでした。がっ、最近になってFlickrのアカウントをYahoo IDと統合する計画が発表され、一部のユーザー間では「Flick off」というグループができるなど反発もあるようです。僕の場合、有料版を利用中でしたが、Yahoo IDを取得しないと管理画面にアクセスできないようでした。ヤフージャパンのIDではだめらしく、したかなくYahoo USのIDを取得し何枚か写真をアップロードしました。

Okinawa Motobu bullfight place
Originally uploaded by webby's photos.

統合に関する記事は下記をご覧下さい。

ヤフー、FlickrのアカウントをYahoo IDと統合へ--一部ユーザーは反発 - CNET JapanYahooが、3月に買収したオンラインアルバムFlickrの業務をYahooに統合する計画だ。Yahooは、FlickrのFAQページで、Flickrのユーザーアカウントを同社のネットワークに「移行する」と述べ、FlickrユーザーにYahoo IDを取得するよう促している

ユニークなサービスをネット上で提供してユーザーにに喜ばれていても、継続的にサービスを提供するためには資金が必要。そこで資本力のある企業に買収されるのはやむ得ない。

但し、ユーザーが“インターネット的=リンク・フラット・シェア”なサービスにクリエイティブなものを感じ利用していた場合は、話が違うような気がする。Flickrのサービスは画像をシェアする考えが基本にあり、ユーザーの反発が強くなるのは当然だと思う。

「ハーイ、webby。この写真ナイスだよ」
「ありがとう、ベン。また遊びに来てよ。」

なんて、楽しくやっていたスペースに、
「君たちが遊んでいたサービスは、私達が買収した。ついては私達のユーザーIDを取得しないとこのサービスは使えなくなる。」みたいな感じで、Yahooが来た。

もっと、スマートなやり方をYahooは考えるべきだった。

by Harada Hiroki : September 4, 2005 8:00 PM

Tag: flickr


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Comments::コメント

しばらくエントリーがなかったので、どうされていたのか気がかりでした。復活されて何よりです。

flickrのお話ですが、似たようなことを私も経験しています(日本のYahoo! ですが)。Yahoo! 転職です。
もともとリクルートの「リクナビNEXT」というサービスだったのに、強引にYahoo! のサービスに組み入れられてしまいました。
私はYahoo! IDも持ってますし、ブラウザのホームページもMy Yahoo! にしていますが、そのYahoo! ID1つでで転職活動に必要な履歴書のようなものまで管理されるのが堪りませんでした。

どうでもいいことですが、webbyさんも楽天嫌いだったんですか。私は、デジハリに楽天関係者がやってきて採用説明会をやった頃によくない話を聞いてから、あの企業に対しては一貫していいイメージを持ってないですね。昨今の球界進出→運営における一連の言動でますます大嫌いになりました。infoseekも伊藤穣一さんから楽天のものになってしまうし…。

by Jean=Paul Site icon : September 4, 2005 11:16 PM

夜、PCに向かうと急に眠くなる「ディスプレイ睡眠症候群(?)」みたいな日々が続き、いつのまにか9月になっていました。今は、充電100%って状態です。

Yahooについては、何故かYahoo!プレミアム会員に入会しています。サービス自体も機能満載で便利だと思います。でも何故か嫌いです。

楽天については、オープン当時からアレルギー反応のようなものがあり、嫌いです。利用者が増えると利用料を上げるなど通常とは逆、企業の成長維持のための戦略をユーザーよりも優先した姿勢は期待を裏切りません(笑)

自分達のビジネスの成功の前にインターネット、Webがあり、それに対する感謝の気持ちを感じず、僕の中の“インターネット感性”が拒否反応を起しているような気がします。
「インターネットに対する感謝の気持ちって何?」って聞かれても困りますが、Googleに感じ、楽天に感じないインターネットに対するロマンかな、って気がしています。

by はらだ Site icon : September 5, 2005 5:08 AM

「Yahoo! が嫌い」というのは、孫正義率いる日本のYahoo! と、アメリカの本家Yahoo! の両方が好きじゃないってことですかね。

楽天の「利用者が増えると利用料を上げる」という手法は、例えば旅行業界が平日より休日の料金を高くするのと似てはいますよね。ただ、楽天は、「利用者が増えてきたから急に料金を値上げしてやろう」というずる賢さがあるという点で、旅行業界の戦略とは一線を画します。

「インターネットに対する感謝の気持ち」、言わんとすることはわかります。つまり、「こんな仕組みができたおかげで人々との出会い(あるいは再会)が生まれたり、今まで実現不可能だったことができるようになる」という凄さに対する畏敬の念のようなものですよね。楽天とかライブドアには、「インターネットを己の欲望(出世、名声を得る、巨額の富を築く)のための道具にしよう」というしたたかさや図々しさこそあれ、純粋にインターネットというものに対してロマンを抱いているようなところはないんじゃないかと思います。私がこれら2つの企業を決して好きになれないのは、そういうことがあるからなのかもしれません。

by Jean=Paul Site icon : September 6, 2005 12:38 AM

>両方が好きじゃないってことですかね。
本家Yahoo!には縁がないので、日本のヤフーに限った印象です。
ネット初心者の頃からロボット型の検索エンジンの方が好きで、ヤフーで情報をうまく見つけることが出来なかったから、なんて気がしています。

by はらだ Site icon : September 6, 2005 10:58 PM

IT業界特有のやり方の気がします!多いですよね、私の以前勤めていたIT会社も同じ傾向でした。

by 履歴書の志望動機/例文 Site icon : August 15, 2007 9:14 AM

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